Novatron promueve gradualmente la gestión de 6s, y los resultados están comenzando a mostrarse

La gestión 6S se basa en "organizar, ordenar, limpiar, estandarizar, alfabetización y seguridad" como contenido principal, y "Promover la estandarización, mejorar la calidad, aumentar la eficiencia y garantizar la seguridad" como tema principal, esperando mejorar continuamente los factores de producción como el talento, la tecnología, la calidad, el servicio, Costo y gestión.

Después de la implementación de la gestión 6S, el entorno de trabajo general del taller se ha vuelto más ordenado y más cómodo, el flujo de trabajo se ha vuelto más conciso y eficiente, y la gestión de la seguridad se ha vuelto más estandarizada.

Los empleados se dan cuenta gradualmente de que solo crear un entorno de trabajo brillante y cómodo puede garantizar un trabajo seguro, de alta calidad y eficiente. Y también reconocen que la gestión 6S es una actividad que puede mejorar continuamente el entorno de trabajo, la actitud de trabajo, la filosofía de trabajo y los hábitos de trabajo.

Aunque la implementación de la gestión de 6S es un trabajo extremadamente difícil, pero mientras trabajemos juntos y persistentemente, ya sea en la gestión de campo o en la calidad del personal se mejorará enormemente, sin duda, proporcionará a Novatron una base confiable para un mayor desarrollo, y luego inyectará nuevas connotaciones para la construcción de la cultura corporativa.